跨境貿(mào)易的便利程度，直接關系著自治區(qū)向北開放的速度與質(zhì)量。在國家外匯管理局內(nèi)蒙古分局的指導下，建設銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議、中央金融工作會議決策部署，以外匯展業(yè)改革為契機，全面升級外匯業(yè)務流程，為外貿(mào)企業(yè)打造“合規(guī)、高效、便捷”的跨境金融服務體系，以金融之力托舉對外開放邁上新臺階。

效率提升超九成：“憑指令”辦理讓企業(yè)真正“少跑腿、快收付”

近日，建行內(nèi)蒙古區(qū)分行成功落地首批外匯展業(yè)改革業(yè)務，共為4家優(yōu)質(zhì)企業(yè)辦理57筆“憑指令”跨境收支業(yè)務，總金額達847.2萬美元。與辦理前逐筆審核單據(jù)的傳統(tǒng)模式相比，單筆業(yè)務辦理效率提升90%以上。企業(yè)從原先需要花費大量時間整理合同、發(fā)票、報關單等多個材料，到如今只需通過網(wǎng)銀或申請書向銀行“下達指令”即可完成資金劃轉(zhuǎn)，時間由過去的數(shù)小時甚至一兩天，壓縮至幾分鐘內(nèi)完成。這種變化不僅是效率的提升，更是對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力的實質(zhì)性釋放——資金到賬時間縮短，企業(yè)能夠更及時靈活地安排后續(xù)采購和生產(chǎn)，同等現(xiàn)金流下可支撐的貿(mào)易規(guī)模得到擴大。

流程再造破難題：從“審單據(jù)”到“識客戶”的系統(tǒng)性變革

外匯展業(yè)改革的核心，是推動銀行外匯業(yè)務流程從“逐筆事前審核”向“客戶分類+事后監(jiān)測”轉(zhuǎn)型。近兩年來，建行內(nèi)蒙古區(qū)分行始終積極準備，在系統(tǒng)建設、制度配套、人員能力等方面夯實外匯展業(yè)改革各項工作。一是深度參與系統(tǒng)建設。區(qū)分行選派業(yè)務骨干全程參與總行外匯展業(yè)系統(tǒng)的需求設計、功能測試與迭代優(yōu)化，結(jié)合內(nèi)蒙古地區(qū)外貿(mào)特點提出優(yōu)化建議并被采納。二是強化制度配套，實現(xiàn)“本地化”落地。在總行統(tǒng)一框架下，區(qū)分行制定了與自身業(yè)務發(fā)展水平、內(nèi)蒙古外匯政策環(huán)境相適應的操作流程與內(nèi)控制度，確保改革有章可循、風險可控可防。三是開展全員培訓，提升一線實操能力。組織全轄對公外匯業(yè)務網(wǎng)點開展展業(yè)改革專項培訓，確保經(jīng)辦人員“懂政策、會操作、能識別”，為外匯展業(yè)方式在經(jīng)辦網(wǎng)點的常態(tài)化運行打下堅實的人才基礎。

下一步，建行內(nèi)蒙古區(qū)分行將繼續(xù)秉持“以客戶為中心”經(jīng)營理念，重點推進三方面工作：一是將外匯展業(yè)改革從首批試點向全轄延伸，擴面提質(zhì)。二是科技賦能，依托數(shù)字化手段優(yōu)化客戶風險畫像，強化跨境業(yè)務的差異化和針對性，提升服務效能。三是協(xié)同聯(lián)動，加強與海關、稅務、外匯管理等部門的系統(tǒng)對接，推動形成“大數(shù)據(jù)+跨境金融”的服務合力。

以改革破難題，以便利促開放。建行內(nèi)蒙古區(qū)分行將以外匯展業(yè)改革的“加速度”，托舉外貿(mào)發(fā)展的“新高度”，為內(nèi)蒙古加快建設我國向北開放重要橋頭堡貢獻力量。(劉馨陽 王瓊)

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